今年以來，泰州國控投資集團有限公司以構(gòu)建科學、規(guī)范、高效的“三重一大”決策管控體系為抓手，通過夯實制度基礎(chǔ)、強化過程監(jiān)督、深化協(xié)同聯(lián)動，有效提升重大事項決策管控與風險防控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實制度和紀律保障。
夯實制度基礎(chǔ)，明晰權(quán)責邊界
公司通過修訂《國投集團黨委前置研究討論重大事項規(guī)程》《國投集團黨委會議事決策規(guī)則》《國投集團“三重一大”決策制度實施辦法》及《華信公司董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》等核心制度，進一步厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層之間的權(quán)責邊界，明確公司“三重一大”事項的具體范圍、決策程序與責任追究內(nèi)容，確保事項應(yīng)納盡納、分類管控。
強化過程監(jiān)督，壓實主體責任
聚焦“調(diào)研醞釀、集體決策、決策執(zhí)行”三個環(huán)節(jié)，公司紀委通過列席會議、精準建言壓實主體責任，推動“三重一大”制度剛性落地。為強化閉環(huán)管理，公司紀委將決策執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督核心，建立“每月定期檢查+動態(tài)跟蹤督辦”機制，對照決策清單核查進度。截至目前，已完成督辦事項131項，有力保障各項決策在規(guī)范透明的軌道上高效推進、落地見效。
深化協(xié)同聯(lián)動，糾治執(zhí)行偏差
圍繞“三重一大”決策事項的執(zhí)行與風險管控，公司紀委聯(lián)合審計法務(wù)部開展交叉監(jiān)督，實現(xiàn)對重點項目監(jiān)督全覆蓋。截至目前，已圍繞安全生產(chǎn)、資金管理、財務(wù)內(nèi)控、閑置資產(chǎn)（門面房）管理等相關(guān)領(lǐng)域開展專項督查9次，組織中央八項規(guī)定精神執(zhí)行情況自查2次，并針對各子公司經(jīng)營指標完成情況下發(fā)“三函預警”函件41件，發(fā)現(xiàn)問題線索3條，立案2件，有效防范“三重一大”決策執(zhí)行中的偏差與風險。
下一步，國投集團將繼續(xù)聚焦決策范圍、權(quán)限和程序，進一步完善“三重一大”制度，推進議題申報、會簽審批、執(zhí)行跟蹤全流程留痕；同時，強化“三重一大”事項決策執(zhí)行情況自查自糾，通過“制度管權(quán)、程序管控、多維督權(quán)”機制，做實做細日常監(jiān)督，提高監(jiān)督效能，不斷提升決策科學性和公信力。
