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國(guó)投集團(tuán):轉(zhuǎn)化改革優(yōu)勢(shì) 保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)

發(fā)布:2025-08-22 17:50:32   編輯:黨政辦(李明華)    閱讀數(shù):311

今年以來(lái),泰州國(guó)控投資集團(tuán)有限公司以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),切實(shí)把改革優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。截至7月末,公司資產(chǎn)總額較年初增長(zhǎng)57.12億元,增幅4.4%;經(jīng)營(yíng)收入總額較去年同期增長(zhǎng)1億元,增幅3.97%,總體保持穩(wěn)中有進(jìn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

優(yōu)化“三個(gè)機(jī)制”,進(jìn)一步提升管理效能

公司推進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化、管理效能提升,為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是優(yōu)化組織架構(gòu)。健全公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的治理體系,明確各主體職責(zé)與部門設(shè)置,合理完成集團(tuán)及子公司組織、崗位和人員信息規(guī)范化搭建;優(yōu)化人才管理。通過(guò)暢通職業(yè)通道引進(jìn)人才,建立能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制,推進(jìn)競(jìng)聘上崗與薪酬優(yōu)化,有效激發(fā)內(nèi)部活力;優(yōu)化財(cái)務(wù)管控。健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度,實(shí)現(xiàn)資金集中管理,聚焦成本控制與資金安全,建立計(jì)劃和執(zhí)行分析機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提升預(yù)算管理水平。

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深化“三個(gè)布局”,進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚能

公司聚焦主責(zé)主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,促進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落地見效,優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不斷突破。一是深化核心產(chǎn)業(yè)。抓好綠化、物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,完成資產(chǎn)管理公司重組,加大資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)招商力度,梳理經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以提高出租率;二是深化股權(quán)投資。強(qiáng)化股權(quán)投資管理,通過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)研明確發(fā)展路徑,同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范投資流程、加強(qiáng)投后管理以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);三是深化市場(chǎng)開拓。綠化工程及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目通過(guò)用工方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化采購(gòu)及增加自培苗木提升工效、降低成本;各子公司穩(wěn)步拓展經(jīng)營(yíng)范圍、加速外部市場(chǎng)開拓,實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展提質(zhì)。

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強(qiáng)化“三個(gè)專業(yè)”,進(jìn)一步積蓄發(fā)展動(dòng)能

公司積蓄發(fā)展動(dòng)能,儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源,推進(jìn)專業(yè)發(fā)展。一是強(qiáng)化土地儲(chǔ)備。深耕土地儲(chǔ)備管理,精準(zhǔn)研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài),高效推動(dòng)房地產(chǎn)用地、規(guī)范掛牌上市,筑牢項(xiàng)目開發(fā)根基;二是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)。統(tǒng)籌悠然居、醫(yī)藥園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房維修改造、疫苗工程中心D棟土建裝修多處項(xiàng)目推進(jìn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)與進(jìn)度關(guān),協(xié)調(diào)解決建設(shè)難題,確保各項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施;三是強(qiáng)化房產(chǎn)銷售。打通全流程管理鏈路,精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求,創(chuàng)新各類營(yíng)銷模式,力促項(xiàng)目銷售目標(biāo)高效達(dá)成。

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下一步,國(guó)投集團(tuán)上下將以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、事事緊抓不放的執(zhí)行力,全力打好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)“收官戰(zhàn),確保高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù),為醫(yī)藥高新區(qū)(高港區(qū))經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。